Professioneel leidinggeven met de cursus: Vakmanschap in Teamcoaching
Teamcoaching is "alle activiteiten die je kan doen om binnen een groep de psychologische processen te stroomlijnen, de samenwerking en afstemming in de operatie te versterken en de individuele inbreng te verbeteren".
Hoe maak ik van een groep medewerkers die hun werk goed uitvoeren een hecht team dat een gezamenlijk een topprestatie kan leveren? Deze vraag staat centraal in de opleiding ‘vakmanschap in teamcoaching’.
In deze opleiding leer je:
- visie ontwikkelen op je team en het vakmanschap
- teamdoelstellingen vertalen naar concreet gedrag
- teamontwikkeling gebaseerd op het model van Tuckman
- teamprocessen analyseren en verbeteren
- verbeteren van de individuele teamleden (o.a. Belbin's teamrollen, Maslow's en Low's motivatie)
Teamcoaching is meer dan op basis van uitstraling en talent een team aansturen. Teamcoachen is een echte ambacht waarbij oa. een goede analyse, het stellen van de juiste doelen en planmatig en praktisch daaraan werken centraal staat. Het vakmanschap van de teamcoach begint bij het verleggen van zijn focus. Uiteraard is het resultaat van belang. Maar om dat te bereiken zal de teamcoach de focus moeten legen op het verbeteren van mensen en processen in zijn team en op het stimuleren van de teamontwikkeling. Als hij daarin slaagt dan volgen de resultaten vanzelf.
De opleiding ‘vakmanschap in teamcoaching’ bestaat uit
- 5 lessen
- 2 persoonlijke begeleidingsmomenten
- 10 praktische opdrachten die leiden tot een plan van aanpak
- eindgesprek.
Een goede teamcoach bezit een balans tussen 3 verschillende rollen: de leider, de helper en de manager. Elk van deze rollen bevatten een aantal vaardigheden die de teamcoach moet bezitten om met het team en de medewerkers aan de slag te kunnen:
De Leider:
De leider heeft een heldere visie op het team, de manier van samenwerken en het vakmanschap van zijn medewerkers. Teamcoaching begint met het overbrengen van deze visie op het team. Daarnaast is de leider in staat een gedegen analyse te maken van de fase waarin het team zich bevindt en hoe daar een ontwikkeling in door te maken. Het teamontwikkelingsmodel van Tuckman is hier de basis voor.
De Manager:
De manager formuleert de resultaatdoelstellingen en kan deze vertalen naar werkbare specifieke doelstellingen. Welk gedrag verwacht in van mijn medewerkers en hoe kan ik daar op sturen? Ook het analyseren van de teamprocessen is een taak van de manager. Hierbij wordt er systematisch onderzocht hoe de onderlingen samenwerking, overdracht en eenduidigheid van werken verloopt.
De Helper:
Als helper ben je in staat de individuele medewerkers in het team beter te maken. Vakmanschap is hiervoor de basis. De teamcoach leert te onderzoeken waar de teamleden staan als het gaat om kennis, vaardigheid, motivatie en hun bijdrage aan het team. Hij leert ook hoe hij deze onderdelen individueel kan coachen.
Het vakmanschap van de medewerkers zal tijdens het gehele traject voortdurend een belangrijk aangrijpingspunt zijn voor de teamcoaching. In het verbeteren van mensen, processen en teams, speelt het appèl op professionaliteit een belangrijke rol.